第十七章 面对未来的战略布局

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　　“办公室领导小组？？这是什么意思？”

　　面对老爸这个问题，李重道这个设计思路的灵感，也是来源于前世的那些大型公司，

　　前世中国本土有很多成功的企业，他们借鉴美国的先进企业管理思想，并且这群优秀的人才，还发展出了适应中国国情的企业管理思想，

　　其中，特别是三家著名的超大型民营企业，一个是电子商务巨头阿里集团，第二个是互联网巨头疼讯集团，还有一个是民营的科技巨头花为集团。

　　这三家公司的自身组织构架也不断调整了三四次，每一次调整都是企业的转折，也是面临着新的情形，解决新的问题，

　　后世无数砖家学者小屁民，都把这三家公司的组织构架来来去去分析了几百几千遍，

　　然而，各个公司有各个公司的情况，各个时期也有各个时期的目标，是完全无法拿来套用的，即使前世证明成功的，这一世也不一定成功。

　　可是，李重道却从无数人分析的结论得出，每一个公司的高层领导层，都是按照公司现阶段和未来要解决的问题来划分的，

　　最典型的，就是疼讯管理层的转折和变化过程，一开始的创业之初的职能式管理层，就如同老爸公司一样，财务部，销售部，技术部，等各个职能为划分，

　　当疼讯05年第一次转变时，就是向业务式管理层转变，比如QQ业务，游戏业务，企业业务等划分管理层，

　　最重要的是12年第三次转变，从业务式终于进化成事业群管理层，管理层是面对整个事业群，比如移动互联网事业群，社交网络事业群等，

　　当然还有18年的第四次转变，不过那时候李重道就没能看到后续这次转变会是成功还是说失败呢，

　　他心里对于自己的公司未来也是有着极高的期待，所以这次公司组织构架也还只是一个开始，现在公司还非常小，也没有多少人才，这次也只是小试牛刀，

　　“爸，这次我设计的组织构架调整最重要思想，就是解决现阶段要面对的问题而划分管理层，

　　办公室领导小组这一层管理者，虽然还会涉及一些公司具体日常职能，但它最主要的作用和目标，却是实施公司战略布局，用来应对未来挑战的！”

　　做了十多年的老板，李进泽要说他心里没什么战略规划也不对，不然也不可能把公司开到营收上千万的水平，

　　但是，他做为一个农村出来的学生，其实最初创业这几年，就是为了公司活下去而已，整体公司就是什么好做做什么，业内有什么潮流就做什么，

　　他只是比当初那批人，更努力一点，更幸运一点，再加上更有一点点天赋，才让他的公司活了下来，而且还越做越大，

　　说到底，还是没有形成完整的大局观，毕竟他又没有专门学过这些，也没有后世重生的见识，

　　其实中国大部分早中期创业的企业家都是这样的，或许摸爬滚打二十多年后，自然而然能够形成一种对未来危机的敏感，和大局大势的见解。

　　但，在中国这几波浪潮里，能够活下的企业，终究是少数中的少数，包括自己父亲也是，未来公司还是倒闭了，变卖了自己的房产，

　　所以，李进泽十分想知道儿子对公司未来有着怎样的战略布局，

　　“小道，你来说说你这几个办公室领导小组，分别代表了哪几步战略布局？”

　　“爸，你先来看这个，办公室领导小组中的最特别一个领导，

　　质量监察组组长，我设立这个的目的，就是把质量检测与监察从原有检测部独立出来，凌驾于公司所有部门之上，对公司所有产品质量进行检测，

　　并且更重要的是为公司所有产品质量的集中提

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